對於關心職業棒球的朋友來說，這幾天的棒球話題可說是接連不斷。除了美國職棒大聯盟明星來台比賽以及王建民簽訂明年與國民隊的新合約之外，就屬美國職棒道奇隊和日本職棒橫濱海灣之星隊的易主消息最受到棒球迷的矚目。

日本知名網站DeNA公司日前從東京放送控股公司手中收購大半的日本職棒橫濱海灣之星隊股票，正式取得了球隊的經營權。這項交易的金額，約為95億日圓（合新台幣37億元）。

旗下擁有大型社交遊戲平台Mobage（モバゲー）的DeNA公司，創立於西元1999年，總部位於日本東京渋谷區。目前在美國矽谷、西雅圖、北京和上海等城市都設有分公司，最早的產品是以網路拍賣起家，轉型後開始做手機平台上的電子商務、廣告和娛樂服務。去年十月，還收購了知名的iOS遊戲開發商Ngmoco。

根據DeNA公司所發佈的新聞稿，該公司入主橫濱海灣之星隊，主要基於以下幾個原因：希望對日本職業棒球的發展（日本プロ野球界発展への寄与）、神奈川縣橫濱市當地的棒球運動推展有所貢獻（地域社会への貢献），最後則是期待提高大眾對於DeNA的品牌知名度（ブランド価値・知名度の向上）。

不可諱言，DeNA公司進入職棒圈當然有其商業考量，也希望為旗下的社交遊戲平台Mobage（モバゲー）增加更大量的曝光，原本也有意將Mobage一詞置入棒球隊名中，但因日本職棒的「棒球協約」禁止球隊命名變相為公司的商品或服務內容做宣傳，故而被日本野球機構打回票。

因此，日本職棒橫濱海灣之星隊的隊名將鑲入DeNA的企業名稱，正式更名為「Yokohama DeNA BayStars」（横浜ＤｅＮＡベイスターズ）。DeNA公司未來會如何為新奇、刺激的社交遊戲與充滿熱情的棒球運動進行行銷整合，相當值得期待！

看到這則新聞，讓我忍不住想起中華職棒，不知台灣的電子業、網路公司，何時也會將關愛的眼神分一些給台灣的棒球界呢？

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全球知名連鎖超市Tesco（在當地更名為Homeplus）在南韓市場排名第二，為了打敗龍頭E-Mart，他們絞盡腦汁希望在拼命開店之外，也能想出克敵致勝的方法。而方便慣用手機的上班族拍攝和記錄的QR Code，就成為Homeplus的祕密武器。

Homeplus在南韓主要的地鐵站刊登廣告，而廣告內容就是一格一格的熱門商品圖像，同時還附有價格和商品資訊的QR Code。對於許多辛苦工作的韓國人來說，這個設計非常貼心，因為在等車的同時他們可以瀏覽虛擬商店，還能夠直接拿起手機來拍攝感興趣的商品（參考影片）。

不只是設置QR Code，Homeplus還在客流量高的地方裝置購物終端，方便人們一邊等車一邊購物，真是充分結合實體和虛擬的行銷策略。

這個行銷策略讓Homeplus在沒有增加實體門市數量的情況下，業績迅速成長，線上新會員成長76%，線上銷售成長達130%。不但很快成為南韓第一的網路超市，在實體超市的排行也拉近了和E-Mart的距離。

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為了加快企業成長和網羅人才的速度，Google最近幾年大打銀彈攻勢，以併購手法迅速將具有發展潛力的網站納入麾下。根據統計，單單在2010年，網路巨擘Google便完成了48件併購案。

Google企業開發副總裁大衛菈微（David Lawee）便透露，該公司仍將積極進行收購交易，只是目前的收購目標仍放在小型新興公司，而非像是日前的團購網站Groupon等大型標的。

今天又傳出Google以3770萬英鎊（約合6150萬美元）的代價，收購一家英國知名的金融比價網站BeatThatQuote。BeatThatQuote創立於2005年，是英國一家提供有關借款、保險、法律服務、公用事業和其他金融產品比價服務的業者。

連上BeatThatQuote網站首頁，已經可以看到該公司總經理約翰帕雷歐麥李斯（John Paleomylites）所發佈的公開信。他提到被Google併購之後，有助於公司在英國市場上開發更創新的個人金融產品。除了很高興成為Google團隊的一份子，也希望能透過Google的技術經驗，幫助用戶選擇更合適的金融產品。

• 2010 年 10 月 11 日 -- Google收購Plannr，意在行動社交？
• 2010 年 08 月 30 日 -- Google瞄準社交服務，收購Ångströ公司
• 2010 年 05 月 30 日 -- 我讀《Google為什麼贏？》：基業長青的秘密
• 2010 年 01 月 16 日 -- Google Nexus One初體驗
• 2009 年 07 月 06 日 -- Google的書櫃裡都放了哪些書？
• 2008 年 09 月 19 日 -- 全球首款Google Android手機即將亮相 售價199美元
• 2008 年 09 月 17 日 -- TechCrunch拍賣Google Chrome瀏覽器漫畫書做善事
• 2008 年 09 月 03 日 -- Vista的Google Chrome初體驗
• 2008 年 09 月 02 日 -- Google即將推出名為Google Chrome的瀏覽器
• 2007 年 04 月 15 日 -- Google，這樣是不行的啊！

甫於三月初在美國加州棕櫚泉市舉辦的春季DEMO大會，總計有52家新創企業登台展示他們的新產品。按照慣例，這些團隊必須在六分鐘內完成現場的產品展示，而且不能使用PowerPoint等簡報軟體的協助。

相較於2010年春季DEMO大會的重點，主要聚焦在連網電視、智慧型手機應用程式、雲端運算與安全上。綜觀本屆創業大賽的諸家團隊，不難發現目前創業方向多半聚集在行動通訊、社交媒體等相關應用領域。此外，大會中也出現了大量具有未來特色的設備，比如虛擬更衣間軟體和腦波讀取頭帶等令人眼花撩亂的新技術。

每屆DEMO創業大賽選拔，主辦單位會選出六家榮獲DEMOgod Award™獎項的公司。另外，由與會來賓所票選出的一家公司，可獲得People’s Choice Award以及一百萬美元的奬金。

在本屆賽事中獲得DEMOgod Award™獎項的公司，分別是Zugara、Nimble、ecoATM、V3、Manilla以及Ecobe。而廣受群眾好評，獲得People’s Choice Award的公司，則是GutCheck。

一如VentureBeat網站的執行長麥特馬修（Matt Marshall）在大會開幕時所說，本屆DEMO大會的特色和亮點，毫無疑問就是社交（Social）。所謂「一葉知秋」，不知對於創業感興趣的朋友們，能否從這次DEMO大會的評選結果中得到一些啟發？

• 2011 年 01 月 10 日 -- 散步筆記：創業者的信心
• 2009 年 06 月 15 日 -- 當Vista遇上春捲包
• 2007 年 12 月 13 日 -- 小記兩岸SNS業者小聚

▣ 圖片來源：Apple Mac App Store

還記得日前蘋果公司剛推出的Mac App Store嗎？根據蘋果公司所公布的數據，在Mac App Store上線的第一天便締造了佳績，軟體下載次數突破了百萬大關。

目前Mac App Store擁有超過一千個免費及付費應用程式，Mac用戶可以輕鬆搜尋到自己感興趣的應用程式。「我們很驚訝 Mac App Store 造成如此驚人的迴響」，蘋果公司執行長賈伯斯（Steve Jobs）表示，「開發團隊們優秀的表現，將應用程式帶到 Mac App Store 中，讓使用者享受這樣的簡單與樂趣」。

Mac App Store目前提供教育、遊戲、繪圖、設計、生活、生產力以及工具等多種應用程式的分類。使用者可瀏覽最新和值得關注的程式，尋找熱門程式，查看蘋果員工的最愛，搜尋分類且閱讀使用者的評分和意見。舉凡Snow Leopard的用戶，皆可升級至Mac OS X 10.6.6來使用Mac App Store。

不知道是不是蘋果公司對MacBook Air的支援問題，我到現在還無法登入Mac App Store，每每登入都會出現「MZFinance.NoGUIDTokenFailureKey_message」的錯誤訊息，看來蘋果公司是要我省錢吧！

Mac App Store的問世，最大的意義不僅於遏止盜版，而是讓這個App的生態圈更趨健全和穩固，而從上線第一天的銷售數字，彷彿已經可以預見這個事實。伴隨App Store的成功經驗，未來是否會改變軟體銷售的模式，也值得關注。

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最近積極運用資本力量大肆收購優秀技術廠商與人才的Google公司，又把矛頭指向手機市場上一家專門提供時程規劃的服務商Plannr。Plannr是iPhone手機上頭的一個軟體，由前微軟公司的程式設計主管Ben Eidelson和Jason Prado共同創立的公司所開發。

這家公司（Everything Is the Best LLC）開發了不少的行動軟體，其中這套Plannr和之前被Facebook收購的Hot Potato有些異曲同工之妙，都是可以即時和社交圈分享自己的活動動態和訊息。

Plannr除了提供時程規劃的功能，讓用戶可以安排自己的活動、時間計畫，同時還可以自動將這些訊息發送給用戶的朋友群，從而達到社交的目的。

Google並未透露具體的收購金額，但外傳為六百萬美元。Google的發言人指出Ben Eidelson和Jason Prado擁有豐富的行動程式開發經驗，有了他們的加盟，將有機會為Google用戶開發更多、更棒的新服務。

最近正努力思考要擠壓出更多「社交元素」的Google公司，看來對行動社交領域已有一番布局和規劃，值得期待。

• 2010 年 08 月 30 日 -- Google瞄準社交服務，收購Ångströ公司
• 2011 年 03 月 08 日 -- Google斥資3770萬英鎊併購英國金融比價網站BeatThatQuote
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• 2008 年 09 月 02 日 -- Google即將推出名為Google Chrome的瀏覽器

圖片來源：蘋果電腦官方網站

在美國時間九月一日上午十點假舊金山芳草地藝術中心所舉辦的蘋果秋季新品發表會上，蘋果公司果然一如預期推出了新款的機上盒Apple TV，不但售價低廉（99美元），體積也變得迷你（為原來四分之一），約當兩台iPhone大，顯示蘋果有意透過這個精緻的機上盒打進廣大消費者家中的客廳。

新款Apple TV並未如同預期改名為iTV，也未如一起亮相的新版iPod如此搶眼，但還是可以發現這次產品的更新幅度並不小，除了體積和售價的調整，也不再提供內容購買，轉而提供支援美國Fox和ABC兩家公司的內容租賃。

至於在租片的價格部分，一般電視劇的租賃價為0.99美元，而高畫質的電視劇則為4.99美元，不難理解蘋果希望透過低價策略降低用戶的成本，也藉此吸引更多有意嘗鮮的電視觀眾。蘋果也希望透過第一波和這兩家電視公司的合作，可以爭取到更多媒體或內容提供者的合作機會。

They have computers. They go to their wide-screen TVs for entertainment. Not to have another computer. This is a hard one for people in the computer industry to understand, but it’s really easy for consumers to understand. They get it.

By Apple CEO Steve Jobs

Apple TV的服務還包括了Netflix串流影音、YouTube影片、iTunes歌曲，也可瀏覽透過電腦所傳輸的圖片。談到Apple TV，大家不免會想到另外一個也野心勃勃想進軍客廳市場的Google TV。但相較於Google想把電視變成電腦，蘋果大家長賈伯斯卻明言不想把電腦過多的功能帶到電視上頭來，只因為這並非用戶想要的服務。

今天早上看到Business Insider的一篇文章，作者更打了一個譬喻：若說Apple TV像是Twitter，那麼Google TV就像是當初想要無所不包的Google Wave。Google的用意雖佳，但是否能獲得市場肯定，顯然還需要觀察。

同樣是布局客廳電視的商機，Google TV和Apple TV的這兩種邏輯思考，所帶來的新服務也將會有所不同，究竟是Google TV陣營（包括英特爾、索尼和羅技）會獨領風騷，還是由蘋果的Apple TV掌握先機，今年年底或許將可見分曉。

• 2011 年 10 月 14 日 -- 哲人日已遠，典型在夙昔
• 2010 年 01 月 28 日 -- 蘋果iPad閃亮登場

今天受到yam天空邀請，前往京華城七樓的BabyBoss參加小蕃薯11歲慶生會，由於過去曾在蕃薯藤服務的關係，所以讓我對「小蕃薯」網站格外有一種特別的感情。

沒想到時間過得真快，一眨眼小蕃薯居然在今天（11月11日）要歡度11歲的生日了！老實說，我一直很看好「小蕃薯」網站的發展，甚至比「摩爾莊園」更有機會贏得兒童們的青睞，只可惜過去這幾年的進展不夠快，所以讓這些後生晚輩趁勢崛起。

不過今天除了以老蕃薯的身份出席這場慶生會，身為媒體人的我也更關注yam天空要如何和同在中保集團底下的中保寶貝城（BabyBoss）進行合作？小蕃薯擁有多年的網路品牌，而BabyBoss則坐擁開園以來超過百萬人次的參觀人數，虛實整合對雙方而言自然是一個很好的發展方向，但我更關心的是如何「Monetizing」。

現在已經有很多小朋友跟著爸媽流連於開心農場、餐廳城市或寵物社會，更不惜為了上Facebook玩遊戲而捏造不實年齡（註冊成為Facebook的會員需年滿13歲），小蕃薯和BabyBoss真的可以開始想想該如何把這些眼球吸引過來，或者索性設計專屬遊戲打進Facebook的世界？

還有，我在噗浪上看到網友留言表示「BabyBoss玩過都說讚，但實在太貴了！」，這意味著BabyBoss的確打造出獨特的口碑（連我旅居澳洲的表姊都專程帶著小朋友來BabyBoss玩呢！），至於定價策略部份或許可以有優化的彈性空間，甚至和小蕃薯攜手緊密合作之後可以規劃、打造新的產品組合。

說了這麼多，最重要的還是希望小蕃薯和BabyBoss可以給我們國家未來的主人翁帶來更多的歡笑和美好回憶。最後，讓我在這裡對小蕃薯說聲「生日快樂」吧！

小蕃薯加油，呀米萬歲！

• 2007 年 08 月 14 日 -- 又見夏日的BLOG傳說

六月上旬，我才剛剛參考網友的推薦，透過購物網站買了一台戴爾22吋螢幕，當時還用得很開心，孰知才過了半個月就發生「戴爾標錯價」事件。更糟糕的是我以戴爾客戶的角度來看待這次事件，不禁為這家公司捏把冷汗！

老實說，在六月下旬之前可能很多國人並不熟稔戴爾這個全球性的知名電腦品牌，但歷經發生在六月二十五日凌晨的「戴爾標錯價」事件，以及七月初又一次出現網路購物標價錯誤之後，「戴爾」幾乎成為大家耳熟能詳的廠商，就連年過六十的家母都能朗朗上口。

只是這種「一夕成名」的代價太高，網路負面口碑自然不是業者所樂見的現象。「戴爾標錯價」事件發展至今，廠商和消費者當然各有立場，但從旁觀者的角度來看，不免會覺得戴爾公司的危機處理速度過慢。

誠然，對於像戴爾這樣的國際大廠而言，也許各種補償方案的決策需層層通報，甚至必須回報總公司後方能定奪。但很可惜戴爾台灣分公司沒有及時表現誠意，甚至輕忽了網路反撲的力量。

正所謂「星星之火，可以燎原」，危機處理做得不好，罔顧消費者的「感受」（先不說權益），可能才是導致後來難以收拾殘局的真正關鍵。更何況一向以「傾聽顧客聲音」自許的戴爾，更應該在知悉事件始末之後，立刻出面道歉方為上策，而不是等到媒體上門堵人之後，才慌張的以各種理由（或藉口）來搪塞。

昨晚，我在許多網友匯聚的噗浪（Plurk）上針對這次事件做非正式的民意調查，雖然大家的看法不一，但這個討論串裡面有些意見也值得參考！

iBuzz指出，液晶螢幕標錯價事件爆發前，Dell在網路相關口碑討論量為100筆左右，6月25日事件爆發後，Dell相關口碑搜尋量爆衝至 1,493筆，產業口碑聲量則從第9名爬升至第5名，26日發佈聲明稿後，更瞬間攀升至第2名位置，表示消費者對事件的關注持續重視，且在戴爾出面發表公開聲明之後，口碑名次不降反升，更代表了網友對其處理手法的不滿。

資料來源：NOWnews

• 2007 年 09 月 21 日 -- 「導購網站」推動網路購物新風潮

htc-drea100-fcc，原由 dreamside 上載。

在 Apple iPhone 3G 率先推出並廣受市場好評之後，接下來全球的手機用戶都把注意力集中在 Google Android 手機上頭。經過幾個月的等待，由台灣宏達電公司所客製化的第一隻 Google 內核手機，終於將在九月二十三日透過美國電信廠商 T-Mobile 正式對外銷售。

為了和 iPhone 3G 擁有同樣的立足點，這款名為 HTC G1 的 Google Android 手機也採取相似的定價策略，換言之售價將維持 199 美元，唯用戶同樣需要和電信廠商綁約兩年。

據了解， Googld Android 陣營目前也和多家開發廠商保持聯繫，希望邀請包括華碩在內等多家企業，也能共同結盟來參與開發的計畫。

當然， Google Android 能否一戰成名，就看下週美國市場開賣的表現囉！ Google 手機會不會也像 iPhone 3G一樣造成萬人空巷的搶購盛況，且讓我們拭目以待！

※ 本文原發表於《趨勢力 2.0》，也歡迎大家移駕前往觀賞其他文章。

• 2008 年 01 月 01 日 -- Viewty生活：隨錄隨拍真自在
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今天傍晚才聽艾德說又有一家廣告分紅計畫面世，其實對廣大的部落客來說無疑是件好事情，這家廠商也應該被鼓勵和稱許，但是我一看到這個活動網頁就忍不住搖頭。

玩樂也要賺紅利，旅遊還能有分紅。經營部落格當然不能只有Google ADsence，「CTIN廣告分紅計畫—blog紅利軍」提供部落格（或其他網路平台）最優惠的廣告分紅計畫。沒有累計門檻，不必等待支票，紅利筆筆入帳，立即扣抵會員訂房金額。累積一定額度，還能提領現金！喜歡到處旅行，喜歡寫遊記經營部落格，還要參加「CTIN廣告分紅計畫—blog紅利軍」，讓您玩樂還能「吟吟加減賺！」

活動網頁的第一行就出現錯誤，這是讓我無法接受的地方，也許這是職業病或是怪癖，很容易就會揪出文案中的錯別字；我也知道打錯字是很常發生的事情，在有些地方或者也無傷大雅、毋需深究。但無論如何，把潛在競爭對手Google AdSense寫成Google ADsence，弄錯英文字和大小寫著實是有些輕忽了，也不夠尊重。

希望這家廠商有機會可以看到我的呼籲，早日修改過來。

現在來說說這個廣告分紅計畫吧，這是由CTIN台灣旅遊聯盟及Sinotour國際訂房網所舉辦的活動。這個旅遊、訂房推廣的專案企劃，鎖定國人時常旅遊的生活型態，並結合許多部落客喜歡書寫遊記的特性，算起來應該是臺灣第一個專門針對旅遊所設計的廣告分紅計畫。

不過看了一下活動辦法，發現這是類CPA型的成果報酬推廣專案（如果您不了解何謂「成果報酬」，可參考這裡），光靠廣告點選是無法獲得紅利和分紅的，唯有網友透過該廣告所成交的訂單方能累積點數。換言之，如果您想透過這個廣告分紅計畫賺到錢，最好本身就喜歡旅遊，而且時常將遊山玩水的所見所聞透過部落格與大家分享，這樣比較有機會去接觸到目標閱聽眾。

話又說回來，成果型的廣告最近蔚為風氣，主要因為這種方式比較能夠保障廣告主，在達成其行銷成果才支出廣告費用，同時也可避免無效點擊或點閱廣告後卻不行動的問題。

由會員所張貼的「紅利軍小工具」導入之成功訂單，主辦單位提撥該筆訂單金額的1%為廣告紅利（小數點以下四捨五入），直接計入會員帳號。廣告紅利必須待訂單入住確認才能生效。該訂單如保留、延期、更改訂單，以最後確認之訂單金額為準。該訂單如取消訂房，則該筆廣告紅利取消。

晚上嘗試開通「blog紅利軍」功能，發現介面操作的動線還不夠順暢，而且在註冊成為會員之後很難找到開通的連結；再加上在開通的過程中不斷被迫開新頁，讓我有些無所適從，硬是摸索了好一陣子才順利完成。

在設定「紅利軍小工具」時，發現系統提供三種可供部落格嵌入的貼紙，看起來還不錯，尤其是結合Google地圖的部份還滿有創意的。但是我使用Firefox瀏覽器似乎無法選擇區域或景點，不知道這是我自己的電腦環境問題，或者又是IE only的問題？

對於新創的服務來說，這些都是很常見的現象。也許再多一點時間就可逐漸改善，對於這個新計畫且讓我們拭目以待！

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[2008.02.22 台北訊] .Asia 於本月20日(週三)正式開放給一般大眾申請註冊(Landrush registration)，首日註冊量便達到266,663個。其中來自亞洲本地的註冊量超過35%，北美佔40%，充分顯示出對於亞洲市場的重視，另外24%則來自歐洲。

排名前十大的註冊商(Registrar)，有五家來自亞洲，而其中有兩家來自中國，分別為中國萬網(www.net.cn)以及易名中國(www.ename.cn)。

DotAsia執行長鍾宏安(Edmon Chung)先生表示：「從2月20日起，每一位認同『亞洲』的朋友們，都可以透過 .Asia 的認證註冊商登記 .Asia 網址。 在前一波的企業『日升期』 (Sunrise Period)，我們竭盡所能地保障知名品牌和中小企業的優先註冊權，共計收到了全球共30,780個申請，超過90%的申請者成功拿到網址，亦無任何爭議案件發生。我們在Landrush搶灘期的第一天就達到總註冊量近三十萬筆的目標，相信未來幾週的需求會更加熱烈」。

鍾宏安強調， Landrush公眾註冊「搶灘」期將持續到3月12日，如果有多個申請者申請相同的網址， .Asia將採競價方式，決定最後的註冊者。之後從3月26日起，則採取先到先得的方式。

據了解， Yahoo、 Amazon、 Time、 SonyEricsson、, Deutche Telecom等多家知名跨國公司已於去年搶先登記 .Asia網址。「星爺」周星馳最新電影「長江七號」, 也採用了 「cj7.asia」、 「cj7cares.asia」 作為官方網站，此舉帶動了在亞洲各地諸多知名藝人、運動明星等，開始積極地保護自己的.Asia品牌。另外，不少位於亞洲的非營利以及非政府組織，也遞件申請使用 .Asia域名。

總部設於香港的DotAsia公司，經過長達6年的努力，在2006年底獲得ICANN授權營運 .Asia網址。適逢下週APRICOT亞太網路科技高峰會在台北舉辦的同時，DotAsia也將於2月24日(周日)在台北福華飯店，召開第一次全球會員大會，向各界說明2007年的營運狀況，以及未來發展策略。

※ 有關 DotAsia (.Asia)

DotAsia Organisation (www.dotasia.org) 為 .Asia 頂級域名的發起組織及註冊管理單位，是一個於香港成立的非營利機構。亞洲目前在國際商業、政治及文化網絡舉足輕重，而.Asia域名希望能將這股亞洲世紀的動力，凝聚成區域內網際網路發展的核心力量。

DotAsia 年度會員大會 (Annual General Meeting)

時間： 97.2.24(日)下午5~7點

地點： 台北市仁愛路三段160號福華飯店B2 Magnolia廳

簡介： 由DotAsia執行長鍾宏安(Edmon Chung)先生率領高階團隊向DotAsia董事以及所有會員說明年度業務發展進程，並與亞太各主要網路組織及社群進行交流。

歡迎自由參加，現場開放提問。媒體當日不另發稿。

※ 媒體聯繫

(中國 / 台灣) Ching Chiao 喬敬先生

chiao@registry.asia

mobile: +886-935770341

(香港) Ping Wong 王屏小姐

ping@registry.asia

mobile: +852-31651496

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晚上蒙Yahoo!奇摩3C摩人Jeremy兄告知今天的工商時報，有一篇採訪吾友工頭堅談部落格行銷的報導，雖然我不確定時間這麼晚了樓下的便利商店還有沒有在賣報紙（好吧，我承認我很久沒買報紙了），但就在剛剛還是沖下樓去買了一份工商時報。

「部落格行銷」這個字眼，對我或者一些朋友而言已不再新鮮，甚至可能令人生膩、作嘔。不過伴隨著例如曹興誠、郭台銘等名人跳下來寫部落格（噢，以前請人捉刀的不算），以及網路商務在臺灣的發展漸趨成熟，似乎在Web 2.0已經被專家認定將日漸衰退的今年伊始，「部落格行銷」、「企業部落格」又有再度獲得各方重視的跡象。

所以，我看到工商時報轉述凱絡媒體（別誤會，和Twitter女王凱洛無關）今年將找三百大的知名部落客這件事，一點兒都不感到意外！嗯，甚至認為凱絡的動作還有點兒慢了。據我所知，有些單位早已默默投入這個領域好一段時間，至少從去年下半年開始又再度感受得到這件事慢慢預熱；無論是洞燭機先的公關界、媒體圈，甚至是SEO公司或部落格廣告代理商，各家廠商都亟於擁抱這個市場－－

但是，我想問一句：「大家都準備好了嗎？」

如果你是企業主，你該不該經營企業部落格？若你的答案是肯定的，那麼該如何經營？（把部落格架設在BSP的確省事、方便，但這樣妥當嗎？能夠和品牌、官網做完整的結合嗎？遇到問題或惡意攻擊，怎麼做危機處理？）

如果你是廣告主，你該如何慎選廣告通路、制定廣告策略呢？是不是也跟著上電視買廣告要網友查詢「一起+入」、「+薪」這些關鍵字就可以高枕無憂？

如果你是廣告代理商或公關公司，該如何穩健、審慎的幫客戶擬定行銷計畫，建立溝通策略呢？還有，部落客的流量與人氣不是萬靈丹，更未必能全然轉換成口碑、收益；倘若業務人員全盤接受了客戶端的過高期盼時，又該如何自處？

最後，如果你是所謂有影響力的部落客，你該如何篩選合適的部落格行銷計畫，拿捏箇中的微妙分際呢？又或者你只是一位鄉民、網友，要怎麼看待已經有些變質的部落格行銷事件呢？

這些問題，也許並沒有所謂的標準答案。但是從過去在BSP領域、媒體服務的經驗來看，這裡面是有一些know how存在的；簡單一點說，就是經驗值吧！如何可以少走一點冤枉路，用更智慧的方法來進行，是我在2008年所希望看到的。剛剛一邊上網、一邊讀著報紙，看工頭堅接受夏幼文小姐的採訪，不厭其煩的再次闡述部落格行銷的奧義，也許是時候可以整理一些訊息來分享與交流吧……

不知怎的，我想到大夥兒去傅瑞德家吃火鍋那天，工頭堅在三樓陽台和我聊Keso的5G諮詢的事情。臺灣有沒有這樣的需求，我猜測應該是有的，雖然可能還沒有人開始做，但可以嘗試看看……至少先從多參加例如Punch Party的分享會、多出席類似BoF或城市數位論壇的研討會，還有多產製一些經過梳理後的資訊書寫，以及對於網路商務的經驗分享。

這些都是我所樂見且希望著手去做的，也是今晚看完「網路部落格，自己搞定行銷」這篇報導的一點點感想。

後記：有朋友說這個標題好像跟本文所提到的重點不大相同，沒錯，答對了！這是工商時報報導的原始標題，我只是有感而發，拿來作為引申發揮而已。

• 2007 年 09 月 28 日 -- 誠品書店的部落格行銷講座
• 2008 年 11 月 06 日 -- 參加「放電8小時，部落客Eee窩瘋」活動的朋友請注意
• 2008 年 11 月 05 日 -- 小記「放電8小時 部落客Eee窩瘋」網路行銷事件
• 2008 年 10 月 02 日 -- 向盧昌明導演致敬
• 2008 年 03 月 28 日 -- 從尊重競爭對手開始：又一個廣告分紅計畫
• 2007 年 08 月 14 日 -- 又見夏日的BLOG傳說
• 2007 年 05 月 01 日 -- Web2.0周刊推出「Observer專欄」
• 2007 年 04 月 11 日 -- 2007 Taiwan Bloggers BoF 歡迎您！
• 2007 年 03 月 15 日 -- 販賣幸福感的溫馨快遞
• 2007 年 01 月 21 日 -- 微軟和遊戲橘子應該考慮請我做廣告

「e時代行銷王」堂堂邁入第六個年頭，即日起鳴槍起跑！

2004年，個人新聞台爆紅；2005年，Blog讓人人都是記者、Vlog也讓網友廣開個人電視台。直到2006年的Web2.0，徹底顛覆網路新視界，掀起網路新變革，使e行銷風起雲湧，也創造出新一波的數位行銷新視野。這也是《天下雜誌》堅持年年舉辦「e時代行銷王」，希望能加冕富有想像力的創意、創造傑出品牌效益之數位行銷領導者。

小創意也可以是大影響 第6屆「e時代行銷王」換你做做看！

回憶2006年底，第5屆「e時代行銷王」選拔活動，Yahoo！奇摩即時通訊「惡魔與天使」，短短45天吸引150萬人次造訪網站，參加者更成功廣邀超過百萬人次到活動網站。新光三越更突發其想，運用時下流行小工具Widget與RSS，結合Shopping2.0讓消費者在部落格裡「瞎拼」，創造超高流量。這些川流不息的前衛創意，讓「e時代行銷王」在五年中已累積超過700多件企業案例參賽。2007年《天下雜誌》和「天下網站」將於9月至11月底期間，再度展開第6屆「e時代行銷王」選拔活動，遴選2007年利用數位科技行銷工具的最佳典範。

多媒體跨平台整合將是數位行銷產業的明日之星

第6屆「e時代行銷王」希望能募集結合數位整合媒體的創意點子與跨平台式創造高互動的行銷個案。數位行銷不斷地演進，整合了報紙、電視到網路等一貫行銷，讓許多行銷活動締造一次又一次令人驚呼的神奇效益。近年來的許多廣告案例更證明了數位行銷，已經創造出一股不可忽視的品牌勢力。

今年新增個人獎與最佳搜尋行銷獎 人人都可以是「e時代行銷王」

除了年度eMarketer首獎、最佳創意獎、最佳品牌形象獎、最佳整合行銷獎、最佳公益獎與最佳網路人氣獎，今年為鼓勵優秀的行銷活動個案之個人（例如：Project Leader或企劃），特別設立了個人「數位策略規劃獎」；同時，為了發掘更多小兵立大功的部落客，設立「最佳部落客行銷創意獎」。另外，關鍵字搜尋也是近年火紅的網路行銷工具，花小錢卻可產生大效益。這項讓產品企業主愛不釋手的新行銷手法，當然也是「e時代行銷王」不能忽視的部分，為此今年也增設了「最佳搜尋行銷獎」。許多成功行銷專案的誕生，其實是來自企業與媒體代理商的共同努力。因此今年，我們要讓企業與媒體代理商共享得獎榮耀，「e時代行銷王」活動小組將授與得獎個案之企業與媒體代理商各一只獎座，以表彰獲獎專案全體對於數位行銷的努力與貢獻。

挑戰創意之神，第六屆「e時代行銷王」，邀您一起寫下今年的e行銷傳奇！
即日起上網報名（10月31日截止），（http://www.cw.com.tw/2007emarketer）。

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• 2007 年 07 月 17 日 -- 親愛的部落客們，一百萬好賺嗎？

編按：本文原發表於udn數位文化誌，為方便部落格讀者特此轉載，在此一併致意。

根據媒體報導，MIC揭露台灣網路購物將走向「群體智慧購物時代」。網友線上購物將透過社群推薦的評論，作為購買商品的主要參考依據；商家可以透過網路族群之間的認同感，作為網路行銷施力的新方向。

基本上筆者同意這個看法，但其實這並非最新的趨勢，許多先進的國家不但已經落實在電子商務的運用上，比方將購物與社群進行整合（國外稱之為Social Commerce或Social Shopping）；甚至就連台灣本地，也有一些非衝動型的網友奉行這樣的邏輯在看待購物這件事。

以筆者為例，去年在採購筆記型電腦之前不但事先上過PTT BBS的nb-shopping板和Mobile01網站去做過功課（瞭解規格與性價比等……），還到PChome線上購物和Yahoo!奇摩購物中心去比價。幾經確認之後，這才做了購物決策，買了現在用得順手的筆記型電腦。

這自然不單單只是筆者個人的行為，現在已經有許多網友懂得採納智慧購物的優點，或許這也是一些網站諸如Fashion Guide、手機王、Mobile01、癮科技等受到青睞、快速崛起的原因之一。

唯獨購物本來應該是一件愉悅的過程，如果為了查詢商品的規格、比價和其他消費者的評價而奔波，那似乎有點辛苦哦！眼光放遠一點來看，這種購物行為甚至可能對消費者的興致和信心造成傷害。智慧購物的背後，是否需要和四處奔波畫上等號，筆者以為這是相關業界值得思考的地方。

倘若我們將刺激消費、提升銷售績效視為評價網路購物的諸多環節之一，那麼其中一個重要的核心指標，就應該是全面提升消費者本身的購買體驗。而如何刺激購物意願、協助消費決策，乃至於提供安全、便利且愉悅的購物經驗，則是網路購物業者所需面臨的一道課題。

MIC資深分析師周文卿曾建議國內業者可多利用Web 2.0凝聚網友人氣，並藉由網路連結，包括連結至達人網站或知識網站，讓網友直接藉由其他網友推薦，購買商品。其實這就是「導購」的概念，雖然在臺灣比較少聽到這個名詞，但「導購」這個觀念在中國大陸卻普遍被流傳和使用。甚至對岸的朋友們開始習慣以「導購員」的禮遇頭銜來尊稱店員和推銷者。

從字面上來看，所謂的「導購」即是引導消費者找到想要的東西，進而促成購買的過程－－無論是房屋仲介的從業人員協助欲購屋者找屋、看屋，最後完成房屋買賣的交易；抑或在零售業，由推銷員恰如其分的講解商品特色、功能（但不過度推銷，而輔以感性和理性的訴求），並嘗試解除消費者心理的種種疑慮，最後幫助消費者購買到屬意的商品。以上所舉例的協助消費者購買之過程，都可嘗試以「導購」的範疇來詮釋和著墨。

根據統計，全台上網人數已突破一千五百萬，而其中又有數百萬網路用戶有網路購物的習慣和行為。各種產業的業者若能適當導入「導購」的概念，同時提供最直接、明確以及值得信賴的商品資訊，協助消費者解除心中的各種疑慮，並藉此進行購物決策。如此一來，不僅能夠讓消費者節省時間和心力而順利完成購買商品的過程，也可提昇銷售者的績效與口碑。

畢竟「導購」的任務並不是只有完成銷售工作和滿足消費者的購物體驗而已，最重要的是要在消費者心目中形成良好的口碑效應！而「口碑行銷」，往往是最直接也是最有效力的傳播。

最近，已經有一些網購業者和網路公司開始思索「導購」的威力和樂趣，希冀透過一些Web 2.0的邏輯來建立導購網站，並以推薦、分享和評價的機制來幫助消費者確立購物意向，進而找到喜歡的商品。總而言之，多替潛在顧客用點心，便可以為消費者創造一點幸福的體驗－－導購網站的崛起將為網路購物帶來一波新風潮，且讓我們拭目以待！

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上週五，我們同仁在學學文創進行了一整天的腦力激盪分享營。在這個儼然如同世外桃源的環境裡進行知識交流與經驗分享，真的是一次很美好的經驗。

在Kevin的帶領下，我們分為三組針對「導購」的議題進行廣泛的討論與激辯，一整天下來雖然精疲力竭，但大家都對於網路購物有了更深一層的認識與了解。對於我們即將上線公開的新服務，也有了更多的信心與期待。

按照慣例，我們在活動結束前合影留念。每一次的拍照，就像是為我們的努力寫下一段註腳。加油吧！親愛的夥伴們。

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前陣子收到于文強兄的來信，信中附上一個名為「百萬部落客」活動的邀請函。老實說，看到邀請函內容的瞬間有點錯愕的感覺，難道又有廠商想來消費部落客？何況，這一百萬哪有這麼好賺呢？

或者，當下的感受就像Wenli、阿西摩或工頭在Twitter上所表達的感覺吧。

不過，後來又收到于兄的來信說明，看了該公司所作的簡報說明，其中有一點似乎符合專業餘（Pro-am）的取向。如果真能像該公司所勾勒的藍圖，可以透過比賽取得平常難得的「特殊經驗」，而非過度強調百萬獎金和百萬部落客的話，或者還可以考慮去聽聽他們明晚在動腦劇場所舉辦的說明會。

很多部落客不是為了錢在寫，而是為了分享經驗而寫，因此我們希望部落客能藉由《百萬部落客》來得到平常難得的「特殊經驗」，例如文字創作者可以藉此活動獲得出版社的青睞而出書、為某歌手寫歌詞、為雜誌(美食、旅遊)寫專欄，甚至寫電影或電視劇本等，而圖像創作者可以畫插畫、連載漫畫、設計logo、虛擬代言人等等。這些經驗或許對部落客來說比實際酬勞還要寶貴，也是很多人blog寫到最後的理想出口。

• 2007 年 06 月 04 日 -- 又一家部落格廣告聯播網：BlogAD
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• 2007 年 04 月 16 日 -- [義務宣傳] 波麗斯國度
• 2006 年 12 月 12 日 -- 部落格商務？
• 2006 年 10 月 01 日 -- Mr.6 談部落客的新價值
• 2006 年 01 月 24 日 -- The end？ Not the end：兼談部落格行銷的退場機制
• 2007 年 11 月 05 日 -- Vista@cnBloggercon 2007
• 2007 年 11 月 05 日 -- 2007年中文網誌年會隨記
• 2007 年 11 月 03 日 -- 有事沒事，叽歪一下！

來自comScore的訊息：

RESTON, VA. June 5, 2007 – comScore, a leader in measuring the digital world, today released a study on the relationship between paid search marketing and retail e-commerce, based on the March 2007 comScore qSearch Marketer report. The study revealed that e-commerce sites are the most frequent users of search engine marketing, with each of the top ten search engine marketers being either retail or comparison shopping sites. In March, nearly 20 billion sponsored links were served to U.S. Internet users from the top search engines, with eBay.com leading the charge as the top search engine marketer with 802 million sponsored link exposures.

看到這個消息，讓最近正在研究電子商務和網路廣告的我有了一番體悟。

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最近這陣子有很多老牌的網路廣告公司，諸如從網路泡沫時期最有名的DoubleClick到24/7 Real Media，紛紛被Google、微軟等大型企業所網羅、收購，顯見廣告市場還有很大的發展潛力。

至於在部落格廣告的部份，也看得出來國內外陸續有一些動態，比方中國的Feedsky推出話題廣告；臺灣這邊，繼BuzzShare之後，最近又有一家名為BlogAD的部落格廣告聯播網面世。

BlogAD是以「聯盟」的概念將全台灣的部落格結合起來，重點不在於各個部落格的知名度，而是整個「聯盟」結合起來的產能以及BlogAD的專業行銷顧問為您量身訂作的廣告方案。知名度不等於效果，只有針對媒體本身的獨特優勢打造您的廣告形象 ，才能在您花的每一分廣告預算中得到最理想的投資報酬。

BlogAD和之前其他的部落格廣告公司比較不同的地方在於廣告模式，除了點選廣告的利潤計算之外，還新增了以秒計費的model。簡單來說，以秒計費的方式強化了訪客滯留廣告網頁的時間計算，換言之也就是保障廣告主，以免太多的「路人甲」點選進去之後就關閉網頁。

如果大家還想多了解這家部落格廣告商的特色，也可以參考CoolPeter的介紹。最後，如果您有興趣想當我的下線，歡迎從這裡點選連結去申請。

當然，這完全不勉強的唷！君子愛財，取之有道也。

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