Mister Donut甜甜圈的啟示
日前統一超商引進日本樂清(Duskin)株式會社授權的甜甜圈,兩家各出一億元成立統一多拿滋。光是十月一日開幕前夕試賣的六小時,就被消費者吃掉五千個甜甜圈,賣出十五萬元業績,未來它們會如何繼續攻占消費者的胃呢?
甜甜圈?這沒有什麼了不起嘛,騙誰沒吃過啊?你說還得等待兩小時才買得到,還有百貨公司拿它來當滿額送的特別禮物?嘿呀,在讚嘆生意人行銷手法高明之際,也讓我對這則新聞注意了好一陣子。
一直到今天上午,同事Alice帶了一盒來分請大家嘗鮮,當下才恍然大悟。
--再高明的行銷手法和包裝,如果沒有其他細節的配合,也不過只是春藥,僅能激起一時的激情和波瀾。唯有產品本身的豐富內涵和與眾不同的獨特性,才是適者生存的關鍵。
為了感謝Alice和她那位辛苦排隊的妹妹,特別利用午休寫了這篇短文以資紀念。
這裡有兩篇文章,滿適合作為延續閱讀。其中一篇是今周刊的報導,另外一篇是臺灣昇陽(SUN)電腦公司前行銷總監所寫的日誌,這兩篇文章剛好從不同的角度來解析最近在臺灣颳起的「甜甜圈風」熱潮,特別推薦給本部落格的讀者朋友們!

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